En RENGA CONSULTING GROUP ofrecemos Servicios de Consultoría que le permiten a las organizaciones aprender más rápido para potencializar su estrategia y lograr los resultados que espera de su negocio.
Nuestros servicios de consultoría a la medida se enfocan en las siguientes áreas y procesos:
Gestión Empresarial y Estrategia de Negocio
- Planeación Estratégica
- Direccionamiento Estratégico
- Modelo de Negocio
Finanzas Corporativas
- Estrategia de Pricing
- Proyecciones Financieras y Estructuración de Flujo de Caja
- Valoración de Empresas
Modelos de Gestión para la Innovación
- Estrategia de Innovación
- Estrategia de transformación cultural para innovar
Proyectos
Conoce nuestros
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Programas de Consultoría
Propósito
Potencializár y escalar el modelo de negocio a partir del fortalecimiento de la gestión estratégica comercial, de marketing y financiera que permita la construcción de capacidades en la organización como resultado de un acompañamiento con enfoque consultivo y de formación para el equipo de trabajo de la compañía.
¿Cómo lo hacemos?
Durante 12 meses acompañamos a la organización a través de un Diagnóstico de su estrategia y procesos de Marketing, Comercial y Financieros que resultan en la planeación financiera y de marketing y ventas del negocio para 12 meses.
Con el fin asegurar la Implementación y Seguimiento de la estrategia y planes tácticos realizamos en el transcurso del año sesiones de trabajo que llamamos Comités Gerenciales y Comités Operativos que en el mes 12 cierran con una sesión de evaluación y proyección para el siguiente año.
¿Para qué tipo de empresas ofrecemos este servicio?
Para empresas bienes y servicios con ventas anuales desde $5.000 millones de pesos hasta $10.000 millones de pesos que cumplen con alguna de estas condiciones:
● Tiene gerente o director comercial pero no tiene área de mercadeo.
● Tienen director comercial y de mercadeo, pero no tienen equipo en el área de marketing apoyándose con empresas externas por outsourcing para su estrategia de marketing para potenciar las ventas.
● No tienen gerente financie.
● Tienen áreas de contabilidad, presupuesto y/o tesorería
● Tiene gerente financiero sin equipo de trabajo o con un auxiliar.
Propósito
Potencializar las estrategias de gestión de cobro que permita fortalecer la capacidad de recuperación de deudas, contribuyendo así al crecimiento y la sostenibilidad financiera del negocio.
¿Cómo lo hacemos?
– Entrenamiento: Fortalecimiento en técnicas para una gestión efectiva de cobro
– Acción Estratégica: Diseño o mejora del modelo de gestión de cobro, formulación de la estrategia, definición de políticas y lineamientos.
– Plan de acción: Tácticas para mejorar los indicadores de cobro en favor de la sostenibilidad y crecimiento del negocio.
¿Para qué tipo de empresas ofrecemos este servicio?
Para empresas bienes y servicios que atienden clientes que generan cartes y que cumplen con alguna de estas condiciones:
● Clientes que su compra tiene plazo de pago
● Tienen un equipo o área dedicada al proceso de cobranza que depende de la dirección comercial o financiera.
● Tiene equipo o área comercial que tiene a su cargo la gestión de la cartera de los clientes.
● Tienen áreas comerciales, de contabilidad, presupuesto o financieras.
